信息化包括ERP,从建设IT团队开始

个人观点,仅供参考


2015年发布《中国制造2025》后,国家和地方政府均大力推动智能制造,企业也纷纷响应,在国家项目和资金的引导下,纷纷进行了智能制造的改造,实现信息化和工业化的两化融合。

一、信息系统

1、软件系统

一般的工业企业的信息系统,大致可以分为PLM、CRM、ERP、APS、MES、SRM、WMS、QMS等,相互集成为一个有机系统。

除MOM软件以外,还有相关的产品设计软件(三维、二维)CAD、CAE、CAPP与产品研发相关的软件。

还有OA、HR、BPM、BI等与供应链以外,与经营活动相关的软件。

综合考虑,一家规模相当、管理成熟的企业,大约需要10多个(20多)软件产品。

2、硬件系统

一般企业的硬件系统主要涉及基础硬件网络、网络安全、数据存储三个基本业务,还有电话、监控、考勤三个日常系统和计算机、打印机、复印机等硬件设备的维护,工作量也不可忽视。

二、信息部门任务

企业的数字化过程,或者是信息化和工业化的两化融合过程,信息部门是核心部门,不仅身在其中,更是推动企业数字化的核心和推手。

信息部分在信息系统建设中,需要承担任务是:

1、建设

信息部门第一个任务是需要依据工厂的业务特征,承担起建设信息系统的第一责任。

建设信息系统的首要任务是定义清晰:工厂信息系统的目标、需求和规划。要站在今天的现实,思考未来3-5年,甚至6-8年后整个公司的经营状态和管理重点,构建服务于公司战略的信息系统。

遗憾的是,绝大部分的信息部门的相关人员不具备此类专业知识,需要邀请专业的咨询团队合作,确保方向不错误。

2、维护

任何的系统均需要维护和更新,机床、车辆、人如此,信息系统也是如此。

企业的信息系统分为硬件、软件两个部分,则其维护人员也需要两个部分:硬件维护和软件维护,其中因为软件的模块比较多,需要更细的分类承担维护任务。

3、定制开发

由于企业之间的业务差异性,很多企业会有业务报表的开发需求,如针对老板的各类报表,针对成本的各类报表等等,以降低报表制作的周期、提高数据的即时性和准确性。

三、信息部门组织结构设计

依据一、二的分析,需要构建以下组织结构:

各个部门的编制,可以依据企业规模的大小、软件和硬件系统的应用、定制开发的任务量大小来确定。

正常情况下,一家5-8个亿的企业,正常的硬件架构和正常的信息系统(5-8个应用系统),其正常编制如下(参考意见):

主管:1人,主要从事信息系统的规划、建设和实施

硬件:2人,网络和存储1人,硬件维护1人

软件:2人,MOM1人,其他1人

开发:2人

四、结语

信息系统建设是一个长期的过程,也是一个迭代的过程,千万要避免一劳永逸的思想,做到“集成”和“柔性”的结合,切忌一个系统包打天下的做法,失去了信息系统的柔性。

要建立柔性好、可以不断适应未来业务发展需求的信息系统,总体的规划和设计是前提,一定要构建一个可以扩展的信息系统。